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Frischer Wind für "Führung": New.Work.Frame. #1

Frischer Wind für

Hiermit starten wir unsere neue Reihe: Dieses Mal zum "Mythos Führung"


Dieser erste Blog rüttelt am verbreiteten "individualistischen" Führungsansatz
und leitet über in die Diskussion vielversprechenderer Praxismodelle. 

„Führung … als System": Der New.Work.Frame #3

„Führung … als System

Der New.Work.Frame: In diesem Blog "geht es um´s Ganze": nämlich um die systemische Antwort auf die komplexe  Herausforderung von Führung im Unternehmen und  Verwaltungen.

„Führung … als System"; New.Work.Frame #2

„Führung … als System

Ob der Touchdown gelingt, kommt nicht nur auf den Passgeber, sondern auch auf die „Receiver“ an ...: In diesem Beitrag geht es um ein systemisches Verständnis von Führung und der engen Verwandtschaft zwischen „Unternehmens-Führung“, „Management“, „Führung von Menschen“, „Leadership“ und „Selbstführung".

Double Bind (… macht langsam)

Double Bind (… macht langsam)

„Beziehungsstrukturen in Unternehmen“ - oh jeh, lasst mich mit dem theoretischen Kram in Ruhe.
Theoretisch? Vielleicht. Deswegen irrelevant? Nein.

Sechs Thesen zur zukünftigen Entwicklung von Organisations-Beratung

Sechs Thesen zur zukünftigen Entwicklung von Organisations-Beratung

Auf der Erfahrungsgrundlage der letzten Monate lassen sich einige verdichtete Thesen dazu formulieren, wie sich die Strategie- und Organisations-Beratung in den nächsten Jahren entwickeln wird.

ToChange goes ONLINE

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