Hiermit starten wir unsere neue Reihe: Dieses Mal zum "Mythos Führung".
Dieser erste Blog rüttelt am verbreiteten "individualistischen" Führungsansatz
und leitet über in die Diskussion vielversprechenderer Praxismodelle.
Der New.Work.Frame: In diesem Blog "geht es um´s Ganze": nämlich um die systemische Antwort auf die komplexe Herausforderung von Führung im Unternehmen und Verwaltungen.
Ob der Touchdown gelingt, kommt nicht nur auf den Passgeber, sondern auch auf die „Receiver“ an ...: In diesem Beitrag geht es um ein systemisches Verständnis von Führung und der engen Verwandtschaft zwischen „Unternehmens-Führung“, „Management“, „Führung von Menschen“, „Leadership“ und „Selbstführung".
„Beziehungsstrukturen in Unternehmen“ - oh jeh, lasst mich mit dem theoretischen Kram in Ruhe.
Theoretisch? Vielleicht. Deswegen irrelevant? Nein.
Auf der Erfahrungsgrundlage der letzten Monate lassen sich einige verdichtete Thesen dazu formulieren, wie sich die Strategie- und Organisations-Beratung in den nächsten Jahren entwickeln wird.
