Aktuelle Veranstaltungen 2017 - 2014

Hier sehen Sie - chronologisch - unsere Veranstaltungen, die wir im laufenden Jahr (und früher) durchgeführt haben


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  • Oktober 2017
  • Auftakt-Workshop zur Strategieentwicklung Führungsgruppe MarketingDeutsches Italienisches Familienunternehmen, 4500 MA
  • Workshop zur Strategie-Umsetzung: "Was ist unsere ZIELORGANISATION die Zukunft"?
    Deutsches Familienunternehmen, 280 MA
  • Workshop zur Strategie-Review: 
    Deutsches Familienunternehmen in der Logistikbranche, 

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  • September 2017
  • Internationale Großgruppe, ca. 60 Mitarbeiter aus Deutschland, USA, Indien, China: "Was sind unsere Führungsleitlinien, mit denen wir unsere Unternehmens-WERTE in Führungsverhalten übersetzen?"?"
    Deutsches Familienunternehmen, 4500 MA
  • Change-Seminar für Führungskräfte
    Mittelständisches Hightech-Unternehmen 2000 MA
  • Workshop zur Strategieentwicklung: Was sind unsere strategischen Ziele und unser OnePager für die Zukunft"?
    Deutsches Familienunternehmen, 280 MA
  • Workshop zur Strategieentwicklung Was sind unserer strategischen Ziele als Unternehmen und für die einzelnen Produktbereiche?"
    Deutscher Glashersteller, ca. 1000 MA
  • Modul 3 zur Mitarbeiterentwicklung für Führungskräfte (BASIC)
    Branche: Werkzeugbau, 260 Mitarbeitende
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  • Juli 2017
  • Teamworkshop im Rahmen einer neuen Innovations-Strategie: "Was sind unsere Strategischen Ziele für den Geschäftsbereich Innovation?"
    Deutsches
    Familienunternehmen, 4500 MA
  • Workshop zur Strategieentwicklung Was ist unsere Vision als Unternehmen?"
    Deutscher Glashersteller, ca. 1000 MA
  • Workshop in einem Fertigungssegment in der Supply Chain
    Deutsches Familienunternehmen, 4500 MA
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  • Juni 2017
  • Workshop zur Strategieentwicklung Was sind unsere Kernkompetenzen als Unternehmen"
    Deutscher Glashersteller, ca. 1000 MA
  • Teamworkshop im Rahmen einer neuen Innovations-Strategie: "Was ist unsere Vision eines zukunftsorientierten Beitrags zur Unternehmensstrategie?"
    Deutsches Familienunternehmen, 4500 MA
  • Team-Workshop in der Fertigung
    Mittelständisches Hightech-Unternehmen 2000 MA
  • Workshop zur Strategieentwicklung: Was ist unsere attraktive VISION unsere Zukunft und Was sind die strategischen Ziele"?
    Deutsches Familienunternehmen, 280 MA
  • Workshop in einem Fertigungssegment in der Supply Chain
    Deutsches Familienunternehmen, 4500 MA
  • Modul 3 zur Mitarbeiterentwicklung für Führungskräfte (BASIC)
    Branche: Werkzeugbau, 260 Mitarbeitende
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  • Mai 2017
  • Strategie-Review-Workshop für ein Produktionswerk
    Deutsches Familienunternehmen, 850 MA
  • Strategie-Review-Workshop für die gesamte Supply Chain
    Deutsches Familienunternehmen, 4500 MA
  • Workshop zur (finalen) Ermittlung der Werte für das Gesamtunternehmen
    Deutsches Familienunternehmen, 4500 MA
  • Einzel- und Team-Coaching in einem Fertigungssegment in der Supply Chain
    Deutsches Familienunternehmen
  • Auftaktworkshop zur Entwicklung einer STADT-Strategie einer fränkischen Mittelstadt
  • Workshop zur Strategieentwicklung: Was ist unsere attraktive VISION unsere Zukunft?
    Deutsches Familienunternehmen, 280 MA
  • 2. Modul zur Mitarbeiterentwicklung  für Führungskräfte (BASIC)
    Branche: Werkzeugbau, 260 Mitarbeitende
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  • April 2017
  • Workshop 01 zur Strategieentwicklung Warum müssen wir weg von hier?"
    Deutscher Glashersteller, ca. 1000 MA
  • Teamworkshop im Rahmen einer überarbeiteten Marketing-Strategie
    Italienisches Familienunternehmen
  • Teamworkshop im Rahmen einer neuen Innovations-Strategie
    Deutsches Familienunternehmen, 4500 MA
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  • März 2017
  • Abschlussworkshop im Talent Development Program
    "Strategieentwicklung und -Umsetzung“
    Italienischen Familienunternehmen, 20.000 MA
  • Change-Seminar für Führungskräfte
    Mittelständisches Hightech-Unternehmen 2000 MA
  • Change Seminar für Führungskräfte
    Deutsches Familienunternehmen, 4500 MA
  • Teamworkshop im Rahmen einer neuen Logistik-Strategie
    Deutsches Familienunternehmen, 4500 MA
  • Offenes Seminar zu Strategieentwicklung und Change Management
    Für "Strategische Partnerschaft Sensorik“ in Regensburg
  • Diverse Teamentwicklungen zur weiteren Qualifizierung der Führungsteams in den Segmenten
    Produktionswerk mit ca. 800 MA, Deutsches Familienunternehmen, 4500 MA
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  • Februar 2017
  • Offenes Seminar zu Strategieentwicklung und Change Management
    Für "Strategische Partnerschaft Sensorik“ im Auftrag von 2 Unternehmen in Ostbayern,
    ca. 1400 MA
  • Team-Workshop mit Project Management Office:
    Mittelständisches Hightech-Unternehmen 2000 MA
  • Gruppendynamischer Workshop zum Auftakt der Strategieentwicklung 
    Deutscher Glashersteller, ca. 1000 MA
  • 2. Gruppendynamischer Workshop zum Auftakt der Strategieentwicklung 
    Deutscher Maschinenbau, 290 MA
  • Diverse Teamentwicklungs-Workshops zur Einführung einer EXPERTEN-Organisation
    Produktionswerk mit ca. 800 MA, Deutsches Familienunternehmen, 4500 MA
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  • Januar 2017
  • 1. Gruppendynamischer Workshop zum Auftakt der Strategieentwicklung 
    Deutscher Maschinenbau, 290 MA
  • Workshop zur Strategieentwicklung und -Umsetzung im Marketingbereich 
    Italienischer Süßwaren- und Lebensmittelhersteller

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  • Dezember 2016
  • 1. Workshop zur Optimalen Wertstromgestaltung
    Werk im Aufbau eines Schweizer Maschinenherstellers
  • Großgruppenveranstaltung zur Einführung einer EXPERTEN-Organisation
    Produktionswerk mit ca. 800 MA, Deutsches Familienunternehmen, 4500 MA
  • Auftakt und Mitarbeiterinformation zur Strategieentwicklung in einem mittelständischen Unternehmen
    Branche: Glasindustrie, 1000 Mitarbeitende
  • 1. Modul zur Mitarbeiterentwicklung
    Branche: Werkzeugbau, 260 Mitarbeitende

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  • November 2016
  • Workshop mit Führungsteam zur Supervision des Strategieprozess:
    Mittelständisches Dienstleistungs- und Weiterbildungunternehmen,  200 MA
  • Vierter Workshop mit Führungsteam im Strategieprozess: „Was sind die strategischen Ziele für den Produktionsbereich für die nächsten 5 - 10 Jahre?" Mittelständisches Hightech-Unternehmen 2000 MA
  • Workshop zur Neuausrichtung des IT-Projektoffice
    IT-Bereich für Deutsches Familienunternehmen, 4500 MA
  • Auftakt und Mitarbeiterinformation zur Strategieentwicklung in einem mittelständischen Unternehmen
    Branche: Modellbau, 260 Mitarbeitende
  • Weiterbildung zu Strategieentwicklung und Change Management, 3. und letztes Modul
    Mittelständisches Bankhaus 

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  • Oktober 2016
  • Workshop zur Verstärkung der Nachhaltigkeitskultur in einem deutschen Landwirtschaftsverband: Kommunikationskonzept
    40.000 Mitglieder
  • Planungs-Workshop für die Weiterentwicklung des Werkes: Interventionsarchitektur
    Werk mit 800 Personen; Deutsches Familienunternehmen, 4500 MA
  • Auftakt und erster Workshop zur Führungskräfteweiterbildunbg
    Deutsches Familienunternehmen, 250 MA
  • Seminar „Team-Management" im Rahmen des Talent Development Programms
    Italienisches Familienunternehmen
  • Großgruppe (100 Teilnehmer) zur Entwicklung einer gemeinsamen Zielsetzung und Kultur der Zusammenarbeit zwischen Bereich Innovation und Bereich Technik/Produktion
    Deutsches Familienunternehmen, 4500 MA
  • Dritter Workshop mit Führungsteam im Strategieprozess: „Was ist unsere Vision für den Produktionsbereich für die nächsten 5 - 10 Jahre?" Mittelständisches Hightech-Unternehmen 2000 MA

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  • September 2016
  • Erster Workshop mit Führungsteam zum Auftakt Strategieprozess: "Warum müssen wir weg von hier?" Mittelständisches Hightech-Unternehmen 2000 MA
  • Workshop zur Entwicklung einer Funktionalstrategie für den Bereich EINKAUF
    Deutsches Familienunternehmen, 4500 MA
  • Gruppendynamik-Workshop mit Führungsteam zum Auftakt eines gemeinsamen Strategieprozesses Mittelständisches Hightech-Unternehmen 2000 MA
  • Teamentwicklung mit der Lean-Organisation
    Deutsches Familienunternehmen, 4500 MA
  • Projektarbeit für Teilprojekte zur Reorganisation - Meetings mit Projektteam und Steuerungsgrupp Internationaler Pharmakonzern 1250 MA

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  • August 2016
  • Erste Interventionen im Reorganisationsprojektes im Pharmahandel: Projektplanung für mehrere Teilprojekte Internationaler Pharmakonzern 1250 MA

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  • Juli 2016
  • Erste Interventionen im Reorganisationsprojektes im Pharmahandel: Projektplanung für mehrere Teilprojekte Internationaler Pharmakonzern 1250 MA
  • Umsetzung Change Plan: Bearbeitung Handlungsfeld „Führungssystem und Personal-System" 
    Deutsches Familienunternehmen, 250 MA
  • Erste Interventionen im Reorganisationsprojektes im Pharmahandel: Veranstaltung mit 70 Führungskräften in Berlin
    Internationaler Pharmakonzern 1250 MA

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  • Juni 2016
  • Kick Off eines Reorganisationsprojektes im Pharmahandel: Veranstaltung mit 100 Mitarbeitenden der Hauptverwaltung
    Internationaler Pharmakonzern 1250 MA
  • Strategie-Workshop „OnePager, Auswirkungsanalyse und Change Plan" mit Führungsmannschaft 
    Deutsches Familienunternehmen, 250 MA
  • Workshops mit Werks-Führungskreis zur Review der Strategie-Umsetzung
    Werk in Thüringen, 750 MA
  • Kick Off eines Reorganisationsprojektes im Pharmahandel: Veranstaltung mit dem erweiterten Führungskreis
    Internationaler Pharmakonzern, 1250 MA
  • Vertiefung Führungskräfteentwicklung
    Deutsches Familienunternehmen, 250 MA
  • Strategie-Workshop „Review und neue Ausrichtung bis 2020 mit Führungsmannschaftdes Unternehmensbereiches IT
    Deutsches Familienunternehmen, 4500 MA

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  • Mai 2016
  • Gruppendynamik-Workshop mit Führungsmannschaft des Unternehmensbereichs INNOVATION
    Deutsches Familienunternehmen, 4500 MA
  • Projektplanung für Reorganisationsprojekt im Pharmahandel mit Geschäftsführung
    Internationaler Pharmakonzern, 1250 MA
  • Seminar Selbstmanagement im Rahmen des Talent Development Programms
    Italienisches Familienunternehmen

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  • April 2016
  • Weiterbildung zu Strategieentwicklung und Change Management"
    Mittelständische Bankhaus
  • Strategie-Workshop „Review und neue Ausrichtung bis 2020 mit allen Führungskräften des Geschäftsbereiches Supply Chain
    Deutsches Familienunternehmen, 4500 MA
  • Strategie-Workshop „Vision und strategische Ziele des Unternehmens - Teil 1" mit Führungsmannschaft 
    Deutsches Familienunternehmen, 250 MA

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  • März 2016
  • Workshop mit Kernteam  zur Nachhaltigkeit-Offensive
    Was sind die wesentlichen strategischen Ziele der Nachhaltigkeit-Offensive“?
    Landwirtschaftsverband, (40.000 Mitglieder)
  • Workshop mit Kernteam  zur Nachhaltigkeit-Offensive
    Was sind die aktuellen Kernkompetenten unserer Landwirtschaft“?
    Landwirtschaftsverband, (40.000 Mitglieder)
  • Workshop zur weiteren Konkretisierung der Unternehmens-Strategie
    Deutscher Konzern, Teilbereich, insges. 500 MA
  • Workshop zur weiteren Strategie des Marketing-Bereichs
    für einen italienischen Süßwarenhersteller 

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  • Februar 2016
  • Workshop zur Konkretisierung der HR-Strategie im Rahmen der neuen Unternehmensstrategie
    Deutsches Familienunternehmen, insges. 3500 MA
  • Strategie-Workshop „Vision und strategische Ziele des Unternehmens - Teil 2" mit Führungsmannschaft 
    Deutsches Familienunternehmen, 250 MA
  • Workshop mit Kernteam  zur Nachhaltigkeit-Offensive
    Warum müssen wir weg von hier?
    Landwirtschaftsverband, (40.000 Mitglieder)

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  • Januar 2016
    Strategie-Workshop „Warum müssen wir weg von hier?" mit Führungsmannschaft 
    Deutsches Familienunternehmen, 250 MA
  • Teamentwicklung Leitungskreis wissenschaftliches Forschungsinstitut
    160 Mitarbeiter
  • Workshop Teamformation zur Nachhaltigkeit-Offensive
    Landwirtschaftsverband, (40.000 Mitglieder)

———————————————————————————————————————————Dezember 2015

  • Auftaktveranstaltung zur Nachhaltigkeit-Offensive
    Landwirtschaftsverband, (40000 Mitglieder)
  • Workshops mit Werks-Führungskreis zur Review der Strategie-Umsetzung
    Werk in Thüringen, 750 MA
  • Workshop zur Revision der strategischen Projekte
    Deutsches Familienunternehmen, insges. 3500 MA

———————————————————————————————————————————November 2015

  • 2. Workshop zur Strategieentwicklung mit der Vertriebsmannschaft
    Mittelständisches Unternehmen(400 MA)
  • Teambuildung mit Führungsmannschaft als Start der Strategieentwicklung
    Deutsches Familienunternehmen, insges. 250 MA
  • Workshop mit Führungsmannschaft: Fortsetzung Strategie-Rollout
    Mittelständische Weiterbildungsinstitut, (200 MA)

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Oktober 2015

  • 1. Workshop zur Strategieentwicklung mit der Vertriebsmannschaft
    Mittelständisches Unternehmen(400 MA)
  • Großgruppen-Workshop mit der Führungsmannschaft zum Auftakt der unternehmensweiten Strategieumsetzung
    Mittelständische Weiterbildungsinstitut(200 MA)
  • Strategie-Workshop mit der Führungsmannschaft
    Mittelständischer Technologie-Konzern, (600 MA)
  • Mehrere Workshops zur Führungskräfte-Weiterbildung
    Mittelständisches Unternehmen in Bayern (300 MA)
  • Auftakt zur Strategieentwicklung mit dem Managementteam 
    Deutsches Familienunternehmen, insges. 250 MA
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September 2015

  • Fortsetzung:  Workshops zur Teamentwicklung auf Werks-Ebene im
    Rahmen der Strategie-Umsetzung
    Werk in Thüringen, 750 MA
  • Inhouse Seminar, 3. Teil des Talent Management Programs: „Strategische Unternehmensentwicklung und Change-Management“
    für einen italienischen Süßwarenhersteller 
  • Change Management Seminar für die HR-Abteilung
    Deutsches Familienunternehmen, insges. 3500 MA
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Juli 2015

  • Workshop zur Review und Beurteilung der Projektmanagement-System 
    Deutsches Familienunternehmen, insges. 250 MA
  • Mehrere Workshops zur Teamentwicklung auf Werks-Ebene im Rahmen der Strategie-Umsetzung
    Werk in Thüringen, 750 MA
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Juni 2015

  • Strategie-Workshop zum Review und Beurteilung der Marketing-Strategie
    Italienisches Familienunternehmen, insges. 25000 MA
  • Mehrere Workshops zur Teamentwicklung auf Werks-Ebene im Rahmen der Strategie-Umsetzung
    Werk in Thüringen, 750 MA
  • Mehrere Workshops im Programm zur Weiterbildung der Führungskräfte
    Mittelständisches Unternehmen in Bayern
  • Workshop zur Konkretisierung der neuen hierarchiefreien Organisation
    Schweizer Unternehmen
  • Workshop zur Strategie-Umsetzung in mittelständischem Weiterbildung-Institut
    Deutschland, 250 MA
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Mai 2015

  • Review Workshop für Strategie-Umsetzung in einer IT-Abteilung
    Deutsches Familienunternehmen, 3500 MA
  • Inhouse Seminar, 2. Teil des Talent Management Programs: „Team-Management“
    für einen italienischen Süßwarenhersteller 
  • Kick Off eines Programms zur Weiterbildung der Führungskräfte
    Mittelständisches Unternehmen in Bayern
  • Kick Off-Workshop zur Einführung der neuen hierarchiefreien Organisation
    Schweizer Unternehmen
  • Workshop zur Strategieentwicklung „Was sind unsere Strategischen Ziele für die nächsten 5 Jahre - Teil 2?"
    Mittelständische Firmengruppe
  • Workshop zum Review und der Beurteilung der Strategie-Umsetzung
    Deutsches Familienunternehmen, 3500 MA
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April 2015

  • Workshop zur Strategieentwicklung „Was sind unsere Strategischen Ziele für die nächsten 5 Jahre?"
    Mittelständische Firmengruppe
  • Workshop zur Umsetzungsplanung der Strategie in einem Industrie-Werk
    Deutsches Familienunternehmen, 3500 MA
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März 2015

  • Inhouse Seminar, 1. Teil des Talent Management Programs: „Selbstmanagement“
    für einen italienischen Süßwarenhersteller
  • Offenes Change Management Seminar, 2. Teil, für das Netzwerk Sensorik in Regensburg
  • Workshop zur Strategieentwicklung „Wohin wollen wir von hier aus? Entwicklung der Unternehmensvision"
    Mittelständische Firmengruppe
  • Workshop: Review zur Wirksamkeit der vor 2 Jahren eingeführten neuen Organisation
    Führungsgruppe eines deutschen Forschungsverbandes
  • Seminar zu Integriertem Change Management und Strategieumsetzung
    (Blockseminar an der Hochschule Osnabrück)
  • Offenes Change Management Seminar, 1. Teil, für das Netzwerk Sensorik in Regensburg
  • Internes Seminar zu Change Management und Strategieumsetzung
    (Deutsches Familienunternehmen, 2400 MA)
  • 7. Workshop mit dem Führungsteam: Change Management Vorgehen Einführung der hierarchiefreien Zielorganisation
    (Schweizer Familienunternehmen)
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Februar 2015

  • 6. Workshop mit dem Führungsteam: abschliessende Vereinbarungen zur hierarchiefreien Zielorganisation zur Strategieumsetzung
    (Schweizer Familienunternehmen)
  • Workshop zur Strategieentwicklung „Warum müssen wir weg von hier?“ und „Was sind unsere Kernkompetenzen“?
    Mittelständische Firmengruppe
  • Inhouse-Seminar zu "Strategieentwicklung und Change Management“
    (Deutsche mittelständisches Unternehmen)
  • Workshop mit dem Führungsteam zur Kommunikationsstrategie bei der Strategieumsetzung
    (Industriewerk mit 750 Personen)
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Januar 2015

  • Keynote zum Auftakt der Reorganisation einer weltweiten Sales Organisation
    (150 Personen aus 15 Märkten weltweit)
  • 4. Workshop zur Strategie-Entwicklung - „Wohin wollen wir unser Unternehmen entwickeln - Vision und strategische Ziele"
    Schweizer Familienunternehmen
  • Einführung internationales Projektmanagement im Werk Frankreich
    Schwerpunkt
    Leadership in (internationalen) Projekten
    Deutsches Familienunternehmen 
  • Workshop zur Entwicklung des Führungsteams im Rahmen der Strategie-Umsetzung
    (Finalisierung des strategischen OnePagers und Vorbereitung Kommunikation)
    Deutsches Familienunternehmen
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Dezember 2014

  • 5. Workshop zur Strategie-Entwicklung - „Wie setzen wir die neue Strategie konkret im Untenehmen um?"
    Deutsches Familienunternehmen
  • Workshop zur Entwicklung des Führungsteams im Rahmen der Strategie-Umsetzung
    Deutsches Familienunternehmen
  • 3. Workshop zur Strategie-Entwicklung- „Was sind die Kernkompetenzen unseres Unternehmens?
    Schweizer Familienunternehmen
  • Teambuildung erweitertes Marketing-Führungsteam 
    Italienisch/Deutsche Familienunternehmen
  • Workshop zur Teamformation / Auftakt Strategieentwicklung
    Mittelständische Firmengruppe

November 2014

  • Workshop zur Teamformation / Auftakt Strategieentwicklung
    Mittelständische Firmengruppe
  • Abschlusssitzung zur Strategieumsetzung im Sales-Bereich
    Deutsches Familienunternehmen
  • Abschluss der Teamentwicklung im Rahmen neue HR-Strategie-Umsetzung
    Deutsches Familienunternehmen
  • 2. Workshop zur Strategie-Entwicklung
    Schweizer Familienunternehmen
  • Workshop zur Entwicklung des Führungsteams im Rahmen der Strategie-Umsetzung
    Deutsches Familienunternehmen
  • 3. Workshop zur Strategie-Entwicklung
    Deutsches Familienunternehmen
  • Abschluss einer Teamentwicklungsreihe im Rahmen neue IT-Strategie-Umsetzung
    Deutsches Familienunternehmen


Oktober 2014

  • Projektstart: Managementbriefing zur Strategieentwicklung
    Deutsches Ingenieur- und Weiterbildungsunternehmen
  • Inhouse-Seminar zu Megatrends 
    HR-Abteilung eines deutschen Familienunternehmens
  • Projektstart: Managementbriefing zur Strategieentwicklung
    Schweizer Unternehmen
  • 2. Modul im International Onboarding Program 
    eines deutschen Nahrungsmittelkonzerns, 25 Teilnehmende aus 6 Nationen
  • 2. Workshop im Strategieentwicklungs-Prozess (Kernkompetenzen)
    Deutsches Familienunternehmen (280 MA)
  • AIF - 60 Jahr Jubiläumsfeier in Berlin
    400 Teilnehmer
  • Modul „General Management“ im Talent Development Programm
    Italienisches Familienunternehmens (3800 MA)
  • Workshop zur Definition neuer Sales-Prozesse
    Deutsches Familienunternehmen (250 MA)

September 2014

  • Kick Off und erstes Modul zum Start eines Strategieprozesses
    30 Führungskräfte eines deutschen Familienunternehmens (250 MA)
  • Megatrend-Seminar (Inhouse) für HR-Abteilung
    Deutsches Familienunternehmen (4000 MA)
  • Management-Meeting zur Review des Strategieprozesses
    Fortschritte, Status und Stand der Teamentwicklung der Geschäftsleitung
    Deutsches Familienunternehmen (2800 MA)
  • Management-Meeting zum Auftakt für einen strategischen Wachstumsprozess
    Schwerpunkt Teambildung und Rollenklärung
    Deutsche Konzern 
  • Management-Meeting zur Fortsetzung des Strategieprozesses
    Schwerpunkt Rollenklärung und Verantwortungsdelegation
    Deutsches Familienunternehmen (3000 MA)
  • Einführung internationales Projektmanagement im Werk England
    Schwerpunkt Rollenklärung und Verantwortungsdelegation
    Deutsches Familienunternehmen (1400 MA)
  • Einführung internationales Projektmanagement im Werk Frankreich
    Schwerpunkt Rollenklärung und Verantwortungsdelegation
    Deutsches Familienunternehmen (1400 MA)


August 2014

  • Kick Off Management Briefing für Strategieprozess mit GL-Team
    Deutsches Familienunternehmen (200 MA)

Juli 2014

  • Inhouse-Seminar „Strategieentwicklung und Integriertes Change Management" 
    Bereich Deployment Business Excellence   Konzerns
  • Vortrag Thomas Huber: „Führung wagen statt Dienstwagen“- Antworten zum Thema „Neue Organisation von Verantwortung und Hierarchie in Unternehmen"
    Im Rahmen des 9. Innovatorentreffens, in Regensburg
  • Projektworkshop zur Reorganisation Sales-Bereich (Deutschland und International) 
    Deutsches Familienunternehmen
  • Teilnahme am China-Forum
    der IHK Regensburg  
  • Workshop zum Review der Strategieumsetzung in einem Produktions-Werk 
    eines deutschen Familienunternehmens
  • International Onboarding Program 
    eines deutschen Nahrungsmittelkonzerns, 25 Teilnehmende aus 6 Nationen
  • Seminar zur Einführung / Vertiefung eines Projektmanagement-Systems
    eines deutschen Familienunternehmens


Juni 2014

  • Dr. Astashenko: Teilnahme am Zukunftskongress  
    Frankfurt, Zukunftsinstitut
  • Teamentwicklung in der Werks-IT 
    eines deutschen Familienunternehmens
  • Teilnahme am Zukunftskongress in Frankfurt
  • Verschiedene Funktions-Coachings in Veränderungsprozessen in Unternehmen
  • Workshop zum Review der Strategieumsetzung in einem weiteren Werk 
    eines deutschen Familienunternehmens
  • Workshop zum Review der Strategieumsetzung im Fertigungszentrum 
    eines deutschen Familienunternehmens
  • Vorbereitung der Interventionsarchitektur zur Strategieumsetzung im Sales-Bereich 
    eines deutschen Familienunternehmens
  • Workshop zum Review der Strategieumsetzung im Logistik-Bereich 
    eines deutschen Familienunternehmens
  • Abschlussworkshop für einen 2 jährigen Prozess zur Strategieentwicklung und - Umsetzung im IT-Bereich eines deutschen Familienunternehmens


Mai 2014

  • Talent Development Program mit 12 vielversprechenden Talenten eines Italienischen Familienunternehmens: Sehr intensives zweites Modul: Team-Management und Gruppendynamik
  • 22. Mai: ToChange GmbH auf dem Innovationstag des Deutschen Mittelstandes in Berlin
    Veranstalter: BMWi und AIF
  • Jährliche Überprüfung der Strategie-Umsetzung mit dem Marketing-Führungs-Team 
    Italienisches Familienunternehmen
  • Workshop zur Überprüfung der Strategie-Umsetzung und Teambildung in einem Fachbereichs-Team in der IT
    Deutsches Familienunternehmen
  • Offenes Seminar zum Integrierten Change Management
    Deutsches Familienunternehmen
  • Strategie-Review nach einem Jahr: Workshop mit Werks-Führungskräfte-Team in der Produktion: Review der Strategieumsetzung
    Deutsches Familienunternehmen
  • Strategie-Review nach einem Jahr: Workshop mit erweitertem Führungskräfte-Team der gesamten Produktion
    30 Teilnehmer, Deutsches Familienunternehmen


April 2014

  • Coaching von Leitern der Fachbereiche in der IT
    Deutsches Familienunternehmen
  • Meeting zur Verbesserung der Kooperation zwischen deutscher Konzern-Mutter und einem schweizer Tochter-Unternehmen, 15 Teilnehmer
  • Projektsitzung zur Reorganisation Sales-Bereich (Deutschland und International) /
    Deutsches Familienunternehmen


März 2014

  • Firmeninternes Seminar zu „Integriertem Change Management"
    Deutsches Familienunternehmen 
  • Workshop mit erweitertem Führungskräfte-Team zur Strategieumsetzung
    35 Teilnehmer, Deutsches Familienunternehmen 

Februar 2014

  • Seminar „Integriertes Change Management“
    Hochschule Osnabrück, Fakultät Agrarwissenschaften
  • Moderation Klärungsgespräch im Leitungsteam eines Produktionsbereichs /
    Deutsches Familienunternehmen
  • Seminar mit Dr. Paul Green Jr., Morningstar Co., USA
    Schloss Hohenkammer bei München
  • Teamentwicklung mit Team Business Partner Bereich Personal zur Strategieumsetzung
    Deutsches Familienunternehmen 
  • Projektsitzung zur Reorganisation Sales-Bereich (Deutschland und International) /
    Deutsches Familienunternehmen
  • Teamentwicklung mit Leitungsteam Bereich Personal zur Strategieumsetzung
    Deutsches Familienunternehmen 
  • Teamentwicklung: Workshops mit 1 Fachbereich der IT-Abteilung
    Deutsches Familienunternehmen
  • International Onboarding Program, Teil 1
    Internationaler Lebensmittelkonzern


Januar 2014

  • Kick Off Reorganisation Sales-Bereich (Deutschland und International) /
    Deutsches Familienunternehmen
  • Kick Off Reorganisation gesamte Personalabteilung /
    Deutsches Familienunternehmen
  • Teamentwicklung: Workshop mit IT-Fachbereich /
    Deutsches Familienunternehmen
  • Kick Off für Talent Development Program /
    Italienisches Familienunternehmen
  • Entwicklung Vision und Strategische Ziele für Forschungsinstitut /
    Forschungsinstitut Ingenieurforschung
  • Kick-Off Workshop für Umsetzung Reorganisation im Bereich Personal /
    Deutsches Familienunternehmen 
  • Teamentwicklung: Workshops mit 2 Fachbereichen der IT-Abteilung
    Deutsches Familienunternehmen
  • Teamentwicklung: Workshop mit Leitungsteam IT-Abteilung
    Deutsches Familienunternehmen