Massive Reduzierung von Lieferverzögerungen: Erfolg von Integrativem Changemanagement

Lieferverzögerungen von über 100 Tagen je Projekt; Konventionalstrafen von über 5 Millionen € pro Jahr: eigentlich konnte es nur besser werden. Der Weg dahin führte über integratives Changemanagement und intensive Zusammenarbeit auf der Führungsebene.


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