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The Purpose of Purpose


The Purpose of Purpose

Organisationen, die einem klaren Purpose folgen, sind 5 mal produktiver, haben z.B. den S&P-Index zwischen 1998 und 2013 um das 17-fache (!) übertroffen und binden ihre Mitarbeitenden dreimal besser als andere Unternehmen. Sie entwickeln sich in allen relevanten Kennzahlen besser als Unternehmen, die „nur“ einer klaren Strategie und klaren Zielen folgen!

Es ist direkt nachvollziehbar, mittlerweile aber auch wissenschaftlich belegt: „Human2Human“ ist mächtiger als „B2B“ oder „B2C“.

Ein Purpose darf allerdings nicht reduziert und missbräuchlich „verwendet“ werden nur als wirksamerer Kanal zum Kunden. Kunden bemerken das und nehmen es übel. Purpose muss entwickelt und verankert werden in drei weiteren Feldern: der Corporate Culture, den Human Ressources und der Innovation des Unternehmens.

So verstanden ist die Erarbeitung eines definierten Purpose und dann vor allem die Umsetzung zu verstehen als Auftakt und Prozess zu einer konsequenten Unternehmensentwicklung - in deren Verlauf es dann zu den oben geschilderten, durchaus spektakulären Ergebnissen kommen kann.

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