Ringertz trifft bei uns damit genau den  richtigen Nerv: Auch in unseren Strategieprozessen, bei denen das Thema „Werte“ einen wichtigen Stellenwert hat, kommen wir immer wieder an den Punkt: „Wie werden die Werte, die wesentlich sind, damit die neue strategische Ausrichtung eine starke Umsetzung erfährt, im Unternehmen lebendig?“

 Ganz klar: Werte zu definieren und dann in Hochglanzbroschüren oder toller Change Kommunikation zu verbreiten genügt nicht! 

Wir machen die Steuerung durch die Werte konkret: in unseren Workshops mit Kunden stellen wir die Frage: „Wie übersetzen Sie in ihrer Abteilung / Unternehmensbereich diesen speziellen Wert (=z.B. „Vertrauen“) in ganz konkretes Verhalten? ... oder „in ganz konkrete/andere Entscheidungskompetenzen?“

So erfolgt die konkrete Übersetzung „entfernter“ Werte in ganz „nahes Verhalten“!