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Beschreibung:

 

ToChange führt Strategieentwicklungen in Finanz- und Controlling-Abteilungen von großen Mittelständischen Unternehmen. Wie in folgendem Beispiel (4500 Mitarbeitende): das Unternehmen wächst seit Jahren gesund und international. Nur sind die Strukturen und Prozesse unter anderem in dem zentral wichtigen Bereich Finanzen und Controlling nicht entsprechend mit gewachsen. 

Die Fragestellungen für die Zukunftsentwickling sind hier:

- „Wie müssen wir uns als Bereich aufstellen, um den massiv veränderten Anforderungen aus den anderen Unternehmensbereichen (z.B. Bereich Innovation oder Bereich Supply Chain) gerecht zu werden? 

- Welche Strukturen und Prozesse brauchen wir in Zukunft? 

- Was lassen wir in Zukunft weg? 

- Wie sorgen wir für eine möglichst schnelle Entwicklung unserer Mitarbeiter*innen? 

- ...

Diese Fragen aus einer klaren und verbindlichen gemeinsamen Verantwortung heraus zu beantworten - ist nicht nur für die „alten“, sondern auch für die „jungen“ Mitarbeitenden eine Entwicklung hinein in ein neues Terrain.

 
Strategieentwicklung Finanzen
 
 
 

Kunde: Unternehmensbereich „Finanzen“ Deutscher Mittelstand
200 Mitarbeitende
Teilnehmende: 25
Zeitraum: 2018 - 
Ansprechpartner: Thomas Huber

 

 

 

 
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