Change Management: Weiterbildung für interne "Change Agents"
Kunde: Mittelstand, Deutschland und International
Mitarbeiter international: ca. 6000
Teilnehmende: 15 + 15
Zeitraum: 2019 und 2023, 2 Kohorten von jeweils 8 Monaten Dauer
Ansprechpartnerin: Thomas Huber
Ausgangssituation:
Das Unternehmen hatte sich eine klar International ausgerichtete, stark auf Wachstum angelegte Strategie gegeben: neue Produkte, neue Märkte, neue Produktionsstandorte. Von Anfang an war deutlich, dass dies eine riesige Herausforderung für die intern vorhandene "Change Kompetenz" bedeutete. Es war notwendig, so viel wie möglich professionelle Unterstützung für die geplante Strategie Umsetzung nicht nur von außen zu holen, sondern auch intern bereitzustellen. Dazu wurden insgesamt 30 HR-Referenten und HR-Business Partner in insgesamt 10 Präsenz- und Online Modulen in integriertem, systemischen Change Management ausgebildet.
Beschreibung:
In der Weiterbildung gab es unterschiedliche Lern- und Entwicklungsebenen:
- die Persönlichkeitsentwicklungs–Ebene und Ebene der professionellen Rollen der Teilnehmenden
- die Ebene von Teams und Team – Interventionen
- die Ebene der systemischen Unternehmensentwicklung
- die methodische Ebene von planvollem und strategieumsetzenden Change Management
Ergebnisse:
Die Weiterbildung war aus jeder Perspektive betrachtet herausfordernd und intensiv. Herausheben möchte ich, dass ein zentrales Ergebnis für die Teilnehmenden war, dass sie aktiv und bewusst die Rolle des eigenen Einflusses auf strategieorientierte Veränderungsprojekte reflektiert haben. Und letztlich in der Lage waren - nicht jede anstehende Intervention selbst durchzuführen - sondern in allen von ihnen betreuten Bereichen des Unternehmens zu erkennen, wo Veränderung erhebliche Auswirkungen auf das gesamte organisatorische Gefüge und seine Menschen haben würden und diese von Anfang an professionell wach und methodisch sauber zu begleiten.
