Kunde: Deutscher Mittelständler
400 Mitarbeitende
Teilnehmende: 30
Zeitraum: 2017 -
Ansprechpartnerin: Thomas Huber
Beschreibung:
Nach einem umfassenden Strategieentwicklungsprozess und nach dem ersten Jahr der Umsetzung, erfolgt in einem 2. Schritt die strukturelle Anpassung der Organisation, die den veränderten Zukunftsaussichten des Unternehmens entspricht: gemeinsam mit einem großen Team, das einen Querschnitt aus dem Unternehmen repräsentiert, werden 2 Tage lang verschiedene Optionen diskutiert und erarbeitet. Am Ende entscheiden sich Führungskräfte und Mitarbeitende für die schrittweise Einführung einer - in Teilen selbstorganisiert arbeitenden - grundlegenden Neuorgansiation. Der Einführungsprozess findet behutsam und stufenweise statt.
