Kunde: Deutsches Forschungsinstitut
200 Mitarbeitende
Teilnehmer: 25 - 30
Zeitraum: 2018 - 2022
Ansprechpartner: Thomas Huber
Beschreibung:
Mit über 200 Mitarbeitenden war das Forschungsinstitut mittlerweile über die „Bastelbude“ hinaus gewachsen. Es war höchste Zeit, sich in Forschung und Lehre, in Mitarbeiterentwicklung und Organisation, in Führungsverständnis und Dienstleistungsprodukten auf eine Zukunft im Kraftfeld internationaler Forschung aufzustellen.
Außerdem war es das Ziel, die übergreifende Zusammenarbeit der vier (sehr) unterschiedlichen Bereiche zum "Wohle des gesamten Forschungsinstituts" dauerhaft besser zu machen.
Nach einem Strategieprozess (25 Mitarbeiter, 6 Module, 1 Jahr Laufzeit) war die Auftaktveranstaltung zur Strategieumsetzung im Januar mit allen Mitarbeitenden: ein voller Erfolg und exzellenter Start in tiefgreifende Veränderungen.
Erkenntnisse nach drei Jahren
Trotz aller Einsicht in die Notwendigkeit der inhaltlichen Ausrichtung war es dem Institut auf Dauer gesehen nicht möglich, ernsthafte Kapazitäten für die Strategieumsetzung in den verschiedenen Bereichen des Instituts bereitzustellen.
Zwar wurde die individuelle Zusammenarbeit zwischen Personen besser. Aber die Installation von übergreifenden Strukturen, Tools, Prozessen, welche für echte Synergiegewinne erforderlich gewesen wären, ist nicht ausreichend gelungen.
ToChange führt die Strategieentwicklung in mittelständischen Forschungsvereinigungen.
